《万万没想到》读书笔记与总结 (三)

书籍简介


万万没想到

书名: 《万万没想到》
作者: 万维钢
字数:约 171,000 字
类别: 图书 / 非虚构

第二部分: 成功学的解药


此书的封面写着:用理工科的思维理解世界。这也是整本书的指导性思维,任何一章都是围绕这个主题展开的。当然也包括这一章:用理性思维讨论成功学,而不是心灵鸡汤式的激励成功学。

一万小时定理


这一节篇幅较长,也是本书的精华所在,和前几节一样,本节同样强调理性思维,理性的分析如何有效训练和学习;也就是这些年比较流行的说法:刻意练习 (deliberate pratice)。
刻意练习主要强调以下几点:

  1. 只在学习区学习;每个人都有自己的舒适区,就是自己擅长的,不需要怎么费力气的区域;走出舒适区是刻意练习的第一步。
  2. 把训练的内容分成有针对性的小块,对每一块进行重复练习;重复、重复、再重复,这一点体现在乐器练习上更加明显和有效。
  3. 随时获得有效的反馈(immediate feedback);熟悉不等于理解;想要真正的理解,唯一的办法就是考试和测验,这就是反馈。老师最大的作用就是提供即时的反馈。
  4. 练习时注意力必须高度集中;并且有效的练习时间一般不超过2小时。

刻意练习还强调

  • 有针对性的练习,并且练习的强度要高。一旦发现自己对某项技术掌握的可以了,就该立即进入下一项更难得项目。
  • 注重基本功练习,基本功是最重要的内功。基本功其实就是掌握套路,好比下好象棋就要掌握多种不同的棋谱;我自己在上学阶段很看不起死记硬背,认为只要智力够了,任何逻辑都可以推演出来;这种思维直接导致我的象棋水平很难再有大的进步,学业也很难有大的进步;其实熟练的记忆套路,在关键时刻从自己大脑的存储库中调出相应的’套路’,远比随机应变要好的多。也就是所谓的“没有记忆 就没有知识”。

误区

只要有足够的汗水就能成功;
过分强调“功夫在诗外”;

书中经典案例:

在泰格伍兹的比赛生涯中,有为数极少的几次,可以让我们对“始终呆在学习区”是个什么效果惊鸿一瞥。
  泰格伍兹挥杆。动作已经开始了。这时候比赛现场突然有异动。比如说有个观众大声喊叫,或者有人突然跑出来。总之这个异动将会干扰泰格伍兹的动作。
  泰格伍兹会把做到一半的动作生生停住!然后他调整姿势,重新开始。
  普通观众看到这个场面也许没什么,而会打高尔夫球的人看到之后,用单田芳的话说,就是“无不惊骇”!

读书学习和上网学习的方法


1、读书的重要性

微博有传言说,2013年,比尔盖茨共读了139本书;
查理·芒格和沃伦·巴菲特都是手不释卷的读书人; 芒格说:

我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人,没有不每天阅读的–没有,一个都没有。沃伦读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我:他们觉得我是一本长了两条腿的书。

2、好多新闻和娱乐性视频的性质差不多

其实大新闻发生的概率没有那么高,许多网站为了吸引读者流量,故意写一些不重要的新闻;所以高效冲浪的方法应当分为以下3种程度:

  • 随便翻阅 toss
  • 略读 skim
  • 精读 read

3、主动的记读书笔记 持续阅读形成自己的知识体系

我自己开始认真的记录读书笔记,也是从读这本《万万没想到》开始的,也就是现在做的事情。 伴随着读书笔记,我已经第二遍读这本书了,不得不说记读书笔记是件‘苦’差事。不仅要再次阅读,而且还要总结,分类,整理。但是经过第二次阅读,对整本书的知识体系和结构也更加清晰,也加深了印象。不出意外书中的一些知识已经转化为我的一部分,下次吹牛放炮的时候可以拿出来用用了。

读书笔记的关键:

抓住书中的重点,细枝末节能被自然的推导出来,这样一本书就从厚读到了薄;然后写上自己的心得体会,灵感等,这样就又从薄读到了厚。
钱钟书,从不藏书,再好的书也是读完就顺手送人,但他几乎必做读书笔记,读书笔记永远保留,随时拿出来用。

4、与‘刻意练习’ 类似,读书需要 ‘深度阅读’

1、读书人的内力

跑步和练武对人身体素质的提高都非常有限,但是读书却可以及大幅度的提升人的思想内力。这种内力是对世界的理解和见识。

2、两种读书人

为了掌握技能,通过各种考试,或者纯粹为了娱乐。
为了提升自己的内力。—这种才能叫读书人。

3、深度阅读 也叫强力研读 Deep Reading

核心是做读书笔记,“深度阅读”与“刻意练习”有三个共同点:

  • 不好玩 –严肃认真的阅读,全身心投入。
  • 用时少 –是指有效阅读时间短,阅读时需要很专注的读1-2个小时;并不是指读完一本书用时很少。
  • 不追求快 –读书人的一个秘密就是,读的慢;吸收知识效率更高。

4、电子书和纸质书的区别

纸质书更能让人沉浸其中,进行 ‘深度阅读’ 。印在纸上的实体文字似乎更能刺激大脑神经,让我们以更加积极的态度阅读。

5、怎样读书才能真正的快起来

就是阅读大量的书,有了自己的知识体系结构以后,读书才能越来越快;

创新、创业和人脉关系


创新和冒险都是落后者特权

只有落后者,光脚不怕穿鞋的,反而更需要冒险,冒险至少还有赢得机会,不冒险就输定了。

后来者创新,后来者引领新潮流,是竞争中的一般规律。

创新总和冒险有一定关联,没错,走创新的路,必然是少数人的路,从羊群效应来看,创新一定程度上就是冒险。然而冒险也要先找到突破口。

日本汽车的故事:

现在美国最牛的公司可能有人会认为是 Google,但在上世纪四十年代,通用汽车绝对是个领先公司。1943年的 GM 是如此之牛,以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物,Peter Drucker。他的任务只有一个,那就是发现 GM 成功的秘密。事实证明他的发现影响了工业界好几十年。
一般人研究一个企 业,总是从这个企业的外部入手,比如说什么市场营销战略啊之类的。Drucker 则专注于企业的内部。他的工作方法是一个一个地找 GM 的管理人员谈话。他有一个特别的天赋,那就是能够用一种特别有礼貌和友好的方法跟你说话,让你感觉如沐春风,毫不介意的回答他那些特别深入的问题。 Druker 的另一个与众不同之处在于他关注公司的管理,而在当时,人们认为管理没什么科研就的,无非是让人怎么做他们就去做。
Drucker 在 GM 混了整整18个月,他耐心而细致,对人和数据都感兴趣,完全了解了公司的方方面面。调研结束的时候居然出现了这样的效果:Druker 对 GM 的了解甚至超过了部分顶层管理人员,他跟公司上上下下的人的关系都极好,以至于 GM 非常认真地希望他能留下担任公司要职。
但 Druker 最大的收获当然是 GM 成功的秘密,他把结果写成了一本书,Concept of the Corporation. 在这本书里,Druker 认为 GM 成功的关键是分权。跟当时其他公司不同,GM 的部门经理有很大的决定权,而最高层则很达成度上是扮演一个催化剂和协调人的角色。也就是说,GM 更象是一个松散联邦,而不是一个中.央.集.权体制。GM 为了确保部门经理们决策的独立性,甚至给与他们否决权,并确保每个部门经理都很富有,这样他们做决定就不会为了工资而被高层影响!
Druker 认为这是最先进的公司管理方法,并建议 GM 实行改革,在这个方向上进一步分权:比如说甚至应该把权力分给客户!
然而戏剧性的事情发生了:GM 被激怒了。
GM 说我们是最好的公司,我们的经验被证明是正确的,我们凭什么还改革?
Druker 的思想在美国没有得到接受,于是他不得不跑到日本去。这把这一套分权思想教给了日本人。
日本没有因为美国人也没有采纳 Druker 的方案而拒绝他,反而勇于接受这种新思想。日本汽车企业把分权一直分到了生产线。
1980年代美国和日本汽车的生产线管理方式完全不同。美国是传统的集.权式管理,而日本,尽管在很多人的印象中应该更适合集.权,却采用了一系列的分 权管理办法。各个生产线有相当大的独立性,生产线工人可以并被鼓励向公司提出各种建议,很多这些来自第一线的改进方案最后都被采纳了。相比于独.立而民. 主的丰田车厂,美国本土的汽车厂反而成了军.国.主义。
日本车厂迅速崛起。最有意思的场面是有的美国车厂质量怎么也不过关,日本公司收购之后,还是这个厂,还用以前的工人,仅仅是采纳了日本人的管理方法,这个厂就活了!于是美国公司反过来跟日本学。
分权这个管理方式是谁的创新?你可以说思想是美国人 Druker 从通用提炼出来的思想。但仅仅有思想不叫创新,敢于用这个思想才叫创新。最后的局面不是日本学美国,而是美国学日本。

创业需要过度自信 过度自信需要的竞争激素

平均而言,我们到底应该更冒险一点好,还是谨慎一些好呢?答案是冒险更好。而冒险的人一般特性就是过度自信。

乔布斯的第一次创业:

苹果教主乔布斯小时候第一次开公司要卖电路板,他的合伙人沃兹尼克表示反对,因为他合理地判断根本没有那么多人会买,公司不可能赚钱。但是教主说“好,就算赔钱也要办公司。在我们一生中,这是难得的创立公司的机会。”换句话说教主的创业决定根本不是精心计算出来的,而是为了创业而创业,为了冒险而冒险。这种玩法居然没死,这似乎不能说明乔布斯的目光远大,而只能说明他的运气。而运气,本来就是成功的必要条件。

觉得冒险的竞争激素 睾酮水平,所谓竞争激素就是雄性激素:

很多证据显示,一个人爱不爱竞争和冒险,其实是由一种激素 — 睾酮,这个天然的雄性激素的分泌水平所决定的。男性有睾丸可以分泌睾酮,但别忘了肾上腺和卵巢也分泌睾酮。
睾酮,可以让人在竞争中更敢于冒险,更乐意投入比赛,在比赛中更无私,更关心队友,更可能抗议对手犯规,甚至能更多的诉诸于理性认知而不是感情冲动。如果一个人睾酮水平不够,他就很难进入来之能战战之能胜的兴奋状态。这何止是雄性激素,简直是竞争激素。
现在可以谈手相了。一个人基础睾酮水平可以反映在无名指和食指的长度比上。胎儿在子宫中的发育同时受到睾酮和雌激素的影响。这两种激素影响胎儿大脑的同时,也影响手指。睾酮水平相对雌激素水平越高,人的无名指相对于食指就越长。

但是睾酮水平高 也不是好事

竞争,是对人的提升。古希腊是先有的奥运会才有的民主制度。奥运会是一个公平竞争的场合,人们习惯了这种公平竞争,政客们习惯了公开辩论,两百年后,风气形成,才实行民主。不过生活中大多数事情并不是竞争,睾酮高也不总是好事。睾酮特别高的男人很难与人相处,有时候女人不竞争反而能把事办好。
好消息是无名指的研究还没讲完。研究者认为生理因素大约只能解释40%到60%的竞争力,后天教育和文化传统仍然有作用。意大利大部分女企业家集中在文化宽容的东北部,在这里先天资质并不特别出众的女人也有出头的可能性。

人脉结构:强关系和弱关系


穷居闹市无人问,富在深山有远亲;这是大部分人都知道的谚语;也是我们中国人喜欢谈的人脉关系。
在我看来,从自身角度出发,人脉不外乎两个方向,一是自己变强,别人自然会主动接近你;二是如果自己很难变强,那么就主动去和牛逼的人拉关系。

而书中谈的是另外一层关系概念:强关系和弱关系,并且强调真正有用的关系其实是弱关系。可以看到作者走的是让自己变强的路线,只是在这条路上,我们需要找寻一些弱关系来提高效率。

强关系: 亲朋好友、同学、经常联系的同事

弱关系: 不怎么联系,但是每次联系或者见面总能给你重要的有用的信息。

所以我们要注重培养弱关系,创业找合伙人也应该优先找弱关系的人。

(完)

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